关爱为人群
恒基地产意识到在其员工中培养创新思维和创意解难能力的重要性。在二零二二年，我们举办了「创意解难工作坊」，旨在让我们的员工熟悉各种解决问题的模型和技巧。
该工作坊吸引了约80名来自不同部门的员工参加。课程以ZOOM形式进行，课程中主要由导师讲授理论，介绍了几个解决问题的框架，包括SCAMPER方法，引用例子分析，并鼓励同事进行分享。
该工作坊被认为是一个巨大的成功，普遍员工认为能从工作坊学习多角度思考，在培养多维思维方面十分有效。我们很高兴所有员工均能获得新技能并有机会在职业生涯中应用，有助于打破员工之间的障碍，促进团队内的沟通和合作。
可持续发展一直是集团的核心，我们除了采用创新方法、技术及方案去推动可持续发展之外，我们亦鼓励员工一同向集团2030可持续发展愿景迈进。为提升同事对气候问题的关注，集团亦提供相关管理激励措施。
公司晋升员工时以勤恳、忠诚、才干、表现、纪律、合作等为标准，如在职员守则[1]所描述的等等。而每一职员之晋升机会皆为均等。我们采取协作和持续的绩效管理方法。我们相信定期对话和持续反馈对员工的发展和成长至关重要。
员工是恒基地产最宝贵的资产。因此，我们非常重视确保员工的健康和福祉。健康的员工即是快乐的员工，这将转化为更高的工作满意度、更好的生产力和更低的离职率。
