赋予成长和发展

公司晋升员工时以勤恳、忠诚、才干、表现、纪律、合作等为标准，如在职员守则[1]所描述的等等。而每一职员之晋升机会皆为均等。我们采取协作和持续的绩效管理方法。我们相信定期对话和持续反馈对员工的发展和成长至关重要。

我们的敏捷式绩效管理流程着重于员工和管理层之间的频繁检讨。这些检讨不仅关注年度绩效结果或评级，更甚关注达成目标的过程，包括定期重新审视目标和有效绩效的障碍，确保员工获得所需。

这种方法培养了一种开放沟通和协作的文化，员工和管理层共同努力识别可改进的领域，设定目标并审视进展。通过鼓励持续反馈和发展，我们可以赋予员工职业成长的自主权利，实现他们的全部潜力。

恒基地产致力于创建一个具鼓励性和互动性的工作环境，重视开放沟通、持续学习和员工发展。通过在人力资源审查流程中采用敏捷式对话，我们可以确保员工得到支持和反馈，协助他们蓬勃发展和成功。

[1]如员工违反《职员守则》规定的行为准则，或疏忽职守，公司可酌情从宽处理，即给予警告、降薪、降级或解雇等处分。